(1)深化改革创新。推进集团由“操作管理型”向“战略管控型”转变,赋予子公司独立、清晰、完整的法人实体地位,以及相适配的用人权、资金权、决策权,实现子公司自主决策、自主经营、自负盈亏。锚定“三项制度”改革目标,鼓励子公司以价值创造为导向,聚焦关键岗位,探索建立超额利润分享机制,激发企业创造发展活力。
(2)加快转型发展。把握改革机遇,全面接收并拓展广职院后勤及教育培训业务,扩展集团尊龙ag旗舰厅官网的业务范围。转变资产经营理念,采用自主经营、品牌引进、合资等方式盘活资产,引进锦宾物业管理品牌,成功签约接管市委、市人大、市政府物业管理项目。推进智慧物业,以住宅项目为载体,探索合作共建智慧物业工程服务中心,不断提高物业综合服务标准化和智慧化水平。
(3)推进重点项目。以“项目为王”,推行重点项目挂图作战机制,按照“一项目一方案一专班一清单”模式,集中力量、集中精力、集中要素全力推进重大项目建设。1—9月,基建和市政类项目已动工19个,已完工5个;凤凰山烈士纪念园项目如期完工,西溪河沿岸生态综合整治示范段项目顺利完成施工总承包单位招选并开工建设,西溪片区道路管网综合整治等项目有序推进。