为深入贯彻中省市关于国有企业改革有关要求，构建符合企业内在要求的绩效管理体系，健全员工激励约束机制，广安发展建设集团以市委“两转一提一抓”活动为契机，结合市委对集团的考核体系，进一步优化了集团内部绩效考核机制，完善了考核管理方式。
调整目标结构，优化目标考核方式。一是随着企业内部经营管理日趋完善，目标结构中“基础目标”已无单列的必要，集团顺势将目标考核重心转移至“事务目标”和“经济目标”，突出对集团重大项目和重要领域的关键指标的考核。二是为体现子公司各行业的差异性，将集团下属子公司进行分类考核，重点突出的设置有针对性的目标。三是为肯定各层级对承担集团临时新增的重点紧急任务付出的努力，新考核办法中明确了对该部分工作的加分方式。
完善员工考核，推行积分制管理。为完善员工绩效考核方式，激发员工以公司战略和目标为导向，考虑到集团多行业的实际，将员工平时的月计划和综合表现转化为积分考核的方式，结合360度民主测评的方式，制定了具有广发集团特色的员工积分制管理模式，重点围绕公司目标，考核员工工作实绩和岗位贡献，通过将积分考核结果与员工绩效工资、奖金紧密挂钩，调动员工的工作积极性和自觉性，充分激发全员争先创优的激情。
健全奖惩机制，促进员工优胜劣汰。进一步明确了绩效考核结果的运用，细化各层级员工奖惩标准，将考核结果与员工的绩效工资、年终一次性激励、中高层职务升降和岗位调整挂钩，促进员工优胜劣汰，激发公司员工敬业奉献精神，提升员工工作积极性。
加强绩效考核管理，建立有效激励机制，是参与市场竞争、谋求发展的关键所在。本次绩效管理改革是集团探索实践，建立适合集团发展实际的更加全面、高效的绩效管理平台的又一次勇敢尝试。集团将积极对标国内一流企业，持续深化绩效管理改革，不断提高绩效管理水平，切实发挥绩效管理的“指挥棒”作用，推动集团高质量发展，全面落实国有资本保值增值责任。
微信公众号